一個完善的鹽霧試驗機廠家組織如何去設計呢?一個是，業(yè)務分析，也就是通過看客戶、看市場、看對手、看自己，明確自己的廠家可以做什么，善于做什么。

分析完業(yè)務，就要進行組織設計，畫鹽霧試驗機廠家組織草圖，理清部門責任，構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)。每個部門間應該互相配合和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該根據(jù)業(yè)務改變和發(fā)展狀況及時更新，要不然很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的狀況。

崗位創(chuàng)立。鹽霧試驗機廠家要明白什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他創(chuàng)立合適的崗位。明確崗位責任后，一定要有勝任力模型，并配上考核規(guī)范和關鍵績效指標，讓人才保持活力。

關鍵崗位盤點。關鍵崗位的創(chuàng)立，要求溝通并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就培養(yǎng)，不能勝任就更換，崗位沒人就聘請。同時，關鍵人才要可以輸出結(jié)果，為鹽霧試驗機廠家制造相配對的價值。

接著是運營機制。做到前幾點后，一個鹽霧試驗機廠家的組織也就差不多搭建完成了。之后就要建立對應的運營機制，梳理好流程，配對配合機制，并明確各自的職權(quán)和義務，讓鹽霧試驗機廠家可以持續(xù)不斷地良性發(fā)展。

在建立部門的過程中，能力不夠不要設多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的匯報聯(lián)系。除此之外，無論鹽霧試驗機廠家大還是小，一定要有數(shù)據(jù)部門，我們稱它為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢驗部門和人員的效率和成果。