高效率2工染色堅(jiān)牢機(jī)公司的目標(biāo)落地有三個(gè)重點(diǎn)：擬定目標(biāo)、選取目標(biāo)、緊盯目標(biāo)。將其一一拆分的話，有相對(duì)應(yīng)的三點(diǎn)環(huán)節(jié)：

1、擬定目標(biāo)、解讀并分析目標(biāo);

2、選適合的人、會(huì)Sell目標(biāo);

3、擬定KPI、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍落地方案、跟蹤審查并方案執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)。

那么，目標(biāo)誰來定?參與方應(yīng)該要有老板、高管隊(duì)伍和所有人員，不可或缺。其中，更重要的，就是很多2工染色堅(jiān)牢機(jī)公司時(shí)常疏漏的就是人員這一個(gè)層面。2工染色堅(jiān)牢機(jī)公司擬定目標(biāo)的核心，就是要讓人員參與進(jìn)來。

2工染色堅(jiān)牢機(jī)公司管理需要為人員提供教練、提供協(xié)助、提供培訓(xùn)，把舞臺(tái)留給人員。讓人員參與到公司擬定目標(biāo)的的時(shí)候，就會(huì)讓人員富有參與感，極大地提高2工染色堅(jiān)牢機(jī)公司的管理效率。